augustus 2024

De komende vijf jaar zullen werkgevers nog grotere uitdagingen tegenkomen bij het aantrekken van geschikt personeel, voornamelijk door de groeiende vaardigheidskloof. Dit probleem wordt verergerd door de razendsnelle technologische vooruitgang, die nieuwe vaardigheden vereist en bestaande competenties snel verouderd maakt. Ondanks deze urgentie biedt minder dan de helft van de Nederlandse organisaties regelmatig interne opleidingen aan om deze kloof te dichten. Dit is zorgwekkend, aangezien voortdurende training en ontwikkeling essentieel zijn om werknemers te helpen zich aan te passen aan de veranderende eisen van de arbeidsmarkt.

De Essentie van Vaardigheidsonderwijs

De vaardigheidskloof is een van de meest besproken onderwerpen in de wervingsindustrie, en terecht. Uit een internationaal onderzoek van Indeed onder 16.671 werknemers, managers en HR-professionals, uitgevoerd in elf landen waaronder Nederland, blijkt dat de vaardigheidskloof de belangrijkste reden is waarom recruitment in de toekomst moeilijker zal worden. Technologische innovaties creëren nieuwe functies, maar ook nieuwe eisen aan vaardigheden die huidige medewerkers vaak niet bezitten. Een schrijnend voorbeeld hiervan is de onderwijswereld, waar leraren steeds meer technologie moeten integreren in hun lessen, terwijl niet iedereen de nodige digitale vaardigheden bezit.

Verantwoordelijkheid in Vaardigheidsontwikkeling

Bij XLNT Recruitment adviseren we onze klanten om niet alleen naar de huidige kwalificaties van kandidaten te kijken, maar ook naar hun potentieel om nieuwe vaardigheden te leren. Uit ons werk met diverse bedrijven blijkt dat er nog veel onduidelijkheid heerst over wie de verantwoordelijkheid draagt voor het ontwikkelen van deze vaardigheden. Uit het onderzoek blijkt dat 53% van de Nederlandse respondenten vindt dat de verantwoordelijkheid bij de werkgever ligt, terwijl 20% denkt dat dit vooral de taak van de werknemer zelf is, en 11% ziet de overheid als de verantwoordelijke partij.

In deze context zien wij een belangrijke verschuiving in de rol van HR-afdelingen. HR moet zich niet alleen richten op het aantrekken van nieuw talent, maar ook op het continu ontwikkelen van het bestaande personeel. Dit vereist een proactieve benadering waarbij organisaties voortdurend hun personeelsbehoeften in kaart brengen en strategisch investeren in de ontwikkeling van vaardigheden die essentieel zijn voor toekomstige groei.

Vooruitgang Door Flexibiliteit en Innovatie

Uit hetzelfde onderzoek blijkt dat 87% van de Nederlandse werknemers zich ‘redelijk’ tot ‘erg voorbereid’ voelt om zich aan te passen aan veranderingen in hun rol. Hoewel dit een bemoedigend signaal is, zijn er nog steeds zorgen over de continuïteit van bedrijven in een snel veranderende markt. Bijna 40% van de respondenten maakt zich zorgen over hun toekomst.

Wij geloven dat vooruitgang alleen mogelijk is als er een breed draagvlak binnen de organisatie is voor verandering. Het is niet voldoende om nieuwe technologieën of werkmethoden te introduceren; medewerkers moeten zich gesteund voelen in deze transitie.

Bron: Onderzoek uitgevoerd door Indeed